公司如何建立财务制度

建立和健全各项财务管理基础工作制度

企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。为了提升企业管理整体水平，公司需要建立和健全一系列财务管理基础工作制度，包括但不限于：

原始记录管理及填报制度：确保所有经营活动的记录真实可靠。

定额管理制度：通过设定合理的定额标准，优化资源配置。

计量验收制度：确保所有物资的计量和验收符合标准。

财产物资管理及清查盘点制度：定期对公司的资产进行清查和盘点，确保资产完整。

价格管理制度：合理设定和调整产品价格，以适应市场变化。

财务预算制度和财务分析制度：通过预算管理控制成本，通过财务分析评估经营效果。

规范商品购销存环节管理办法

在商品购销存环节，公司应制订相应的管理办法，以规范企业流动资产管理行为，确保资产完整和增值：

商品购进环节：制定规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法，确保资金安全和完整。

商品销售环节：制订销售货款管理办法，加快销货款回收，保证资金安全。

建立自我扩张和自我约束的企业财务机制

为了确保企业持续、稳定、协调发展，公司需建立与企业发展战略目标相配合的财务机制：

滚动式三年财务计划：根据企业发展需求和市场变化，调整财务策略。

资金日常调度与控制：推行定额管理、指标控制等办法，落实资金管理责任制。

加强财务控制和会计监督

根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督：

会计核算遵循权责发生制原则：确保会计信息的真实性和准确性。

加强财务核算的管理：提高会计资讯的及时性和准确性。

监督公司财产的购建、保管和使用：配合相关部门定期进行财产清查，确保资产的安全和有效利用。

具体财务管理办法示例

以下是一些具体的财务管理办法示例，供参考：

总经理负责制

公司财务实行总经理负责制，对于计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

会计核算与监督

严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

成本费用管理

进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

财务管理信息化建设

加强财务管理信息化建设，提高企业财务管理效率和水平，同时提高财务人员素质，加强财务管理培训和职业技能认证。

通过上述措施，公司可以有效地建立和完善其财务制度，不仅有助于规范企业的财务活动，还能显著提高企业的资金使用效率和市场竞争力。